Renforcer la résilience territoriale
La succession des crises récentes tout autant que les prévisions du GIEC soulignent l’urgence d’investir massivement le champ de la capacité d’adaptation au changement climatique.
Il s’agit d’abord de comprendre, d’informer et d’éduquer. Ensuite de décider collectivement, de renouveler la gouvernance du territoire pour que les plus exposés ainsi que toutes celles et ceux qui disposent d’une expertise, y participent… et enfin d’agir différemment, de se donner de nouveaux principes d’action : la sobriété, les redondances, les réserves, l’apprentissage et bien sûr le renoncement.
C’est une révolution copernicienne pour l’action publique, comme pour la transformation des organisations.
Comment anticiper les risques de long terme et dessiner un futur désirable, juste et fédérateur ?
Comment gérer le recul du trait de côte, définir des stratégies foncières concertées et recomposer les territoires littoraux avec l’ensemble des parties prenantes ?
Comment faire accepter certains renoncements qui, on le sait, sont inéluctables ?
Comment s’approprier les enjeux dans toute leur complexité et développer une culture commune des risques ?
Comment compter sur les atouts des espaces naturels et sur les solutions fondées sur la nature ?
CONSTRUIRE ET AGIR collectivement
Pour conseiller les organisations publiques et privées, Auxilia a recours à des approches complémentaires et met en synergie clients, équipes et usagers.
Concevoir des stratégies de résilience et d’adaptation
En misant sur la sobriété, pour réduire la demande en ressources (eau, alimentation, énergie, foncier, matières…). En définissant des stratégies foncières de long terme permettant les inévitables recompositions spatiales.
Construire collectivement la résilience territoriale
en prenant en compte la voix des plus vulnérables et en investissant dans l’implication citoyenne, condition de l’adhésion aux changements
Evaluer et mesurer l’impact
en fonction des objectifs visés et des moyens alloués. Avec une approche comptable en triple capital, économique, sociale et écologique, des budgets verts, des budgets résilients, des revues de PPI…
Former les acteurs
Formation-action, serious game Résilience, co-développement, coaching sont des outils qu’Auxilia déploie pour accélérer la transformation dans les territoires
Apprendre collectivement à renoncer
avec des protocoles issus du design
Transversalité et expérience
permettent à Auxilia d’intervenir sur de nombreux champs d’action.
Planification stratégique
sur les enjeux de gestion des ressources foncières, eau et milieux aquatiques, énergétiques, et sur le métabolisme du territoire
Formation-action et mise en réseau des acteurs
pour accompagner la montée en compétences, accélérer le déploiement de solutions, encourager la solidarité et inspirer les acteurs
Implication citoyenne et participation des acteurs
pour recueillir l’expertise d’usage, engager les acteurs et faciliter l’acceptabilité des changements individuels et collectifs
Evaluation et révision des politiques et des budgets
pour justifier socialement et valoriser ou repenser l’existant
Stratégie de redirection et accompagnement au renoncement
avec les outils du design et des sciences comportementales
Vous avez un besoin ?
Contactez-nous pour nous expliquer votre projet.
Adeline THOMAS
Directrice de projets Stratégie de territoire et Directrice de l'agence de Nantes
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Ils nous font confiance
Stratégie d'opérationnalisationà l'échelle de la Direction des Collèges girondins
Pour marquer l’accélération de sa politique de transformation écologique, la Gironde a adopté une stratégie de résilience territoriale en novembre 2020. Au sein de la Direction des Collèges (DC), les collèges existants et à venir sont identifiés comme de puissants leviers de résilience territoriale.
- La mission Outiller les élu.es et les agent.es de la DC de Gironde afin qu’ils soient en mesure de déployer rapidement le premier collège résilient. Plus spécifiquement, avec Quadrant Conseil, les accompagner pour définir les orientations stratégiques d’une mise en œuvre concrète de la notion de “Collège Résilient”.
- La démarche • Activation des différents leviers mobilisables par la DC (Bâtiment, achats, usagers)
• Formulation des préconisations d’actions pour mettre en œuvre la stratégie
• Elaboration d’un référentiel permettant d’évaluer le chemin parcouru par les différents établissements - Les résultats Mission en cours, on vous donne des nouvelles très vite.
Les métiers
Nous accompagnons nos clients dans toutes les phases de leur projet de transition écologique et sociale.
