Construire l’avenir des territoires
« Il n’y a pas de territoire sans potentiel, il n’y a que des territoires démobilisés ».
La bifurcation écologique et solidaire en est une composante, mais pas la seule ! Notre savoir-faire : l’animation des coopérations avec l’ensemble des acteurs locaux, publics ou privés, et la capacité à susciter les projets.
Changer la façon de “faire du conseil” aux collectivités nous oblige à développer une ingénierie dédiée et opérationnelle, quelle que soit leur taille. Affranchis des méthodologies d’AMO conventionnelles, nous intervenons sur le terrain pour construire l’avenir des territoires !
Comment adapter votre territoire aux enjeux écologiques et sociaux de notre société et ainsi faire face à l’avenir ?
Comment mobiliser les élus locaux et les agents faces aux mutations qui impacteront l’avenir de leur territoire ?
Comment permettre à tous les territoires de pouvoir se développer sans compromettre leur avenir ?
Comment mobiliser les forces vives du territoire, dans toutes leurs diversités, pour leur permettre de prendre en main leur avenir ?
Comment rendre accessible à chaque territoire une ingénierie d’avenir au service de leur développement local ?
Servir les territoires
Pour mener à bien un projet adapté aux enjeux actuels et futurs, Auxilia a recours à des approches complémentaires, en synergie avec ses clients et leurs équipes :
Apporter un conseil stratégique
auprès des élus et de leurs administrations dans la conduite de leurs projets de mandat (Bilan de mi-mandat, projet de territoires, CRTE, projets LEADER)
Proposer une ingénierie d’avenir
au service du développement de TOUS les territoires à moyen et long termes pour les collectivités et les entreprises
Oser la co-décision
avec l’ensemble des forces vives au service des projets (Processus de participation citoyenne, jury citoyen)
Accompagner l’innovation sociale
pour un développement plus juste des territoires avec l’ensemble des forces vives au service des projets
Une offre d’ingénierie
opérationnelle et stratégique au service d’un développement juste des territoires
Elaboration de projets de territoires participatifs
Accompagnement des élus
dans la conduite de leur mandat
Offre ingénierie sur mesure
conçu par Auxilia et Idealco : Notre Incroyable COnseiller (NICO). En savoir plus.
Offre dédiée aux espaces vacants
avec le dispositif créé par Auxilia : REVELER.
En savoir plus.
Accompagnement des projets de participation citoyenne
et de codécision des territoires
Emergence de projets d’innovation sociale
pour une redirection territoriale plus juste
Vous avez un besoin ?
Contactez-nous pour nous expliquer votre projet.
Martin RAULT LE GUNEHEC
Directeur de projets Stratégies de territoires et de l'agence de Paris
à voir aussi
Réveiller nos futurs – Juin 2023
Eclairer, partager, décloisonner, surprendre les nouvelles tendances, décrypter les signaux faibles…, autrement dit « Réveiller nos futurs », la proposition de la newsletter d’Auxilia.
C’est en valorisant de petites actions qu’on amorce de grands changements !
Comment redonner aux habitants d’un territoire la possibilité de dessiner le territoire de demain ? C’est à travers des ateliers d’intelligence collective que le SMAVLOT (Syndicat Mixte pour l’Aménagement de la Vallée du Lot) a choisi de s’emparer du sujet.
Construire des récits mobilisateurs dans les territoires
C’est ainsi qu’Auxilia structure sa vision et son approche du territoire sobre qui ambitionne de décroitre son intensité énergétique.
Ils nous font confiance
Projet de territoireécologique
Territoire d’histoire marqué par les crises, la CAHC, avec sa nouvelle équipe politique, a voulu porter un projet de territoire ambitieux réconciliant impératif social et urgence écologique.
- La mission Elaborer le projet de territoire écologique avec une approche prospective, mobilisatrice et en impulsant une dynamique managériale.
- La démarche • Elaboration d’un diagnostic prospectif via notre méthode Mutations Immersions Réflexions (MIR) et des ateliers créatifs avec les élus, les services et les partenaires socio-économiques
• Définition de la stratégie du PTE et du plan d’actions avec 3 forums (Futurs Souhaitables, Futurs Possibles & Forum Actions)
• Analyse de l’impact du plan d’actions du PTE sur l’évolution des compétences et la contractualisation avec les communes
En partenariat avec Finances Consult et Fidal - Les résultats • 1 000 habitant.es contacté.es via l’enquête en ligne et l’atelier lycéen
• Etablissement d’un budget vert, un des premiers en France à cette échelle
• Création de 3 postes : 1 directeur de la transition écologique, 1 chargé de démocratie locale, 1 chargé de projets alimentaires territoriaux
Accompagnement de la municipalitésur la conduite de son bilan de mi-mandat
L’étape de mi-mandat est souvent incontournable pour les collectivités : elles justifient leurs actions auprès des administrés des trois années. La municipalité de Cenon a souhaité aller plus loin avec un bilan de mi-mandat pour fédérer les services, aller à la rencontre des habitants dans les quartiers, échanger et construire l’avenir avec eux.
- La mission Rendre compte au Cenonnais de l’avancée de l’action municipale arrivée à la moitié du mandat et co-construire la suite en adoptant une approche prospective et participative.
- La démarche •Définition de la stratégie d’intervention
• Animation d’un focus group avec le Bureau Municipal élargi de la commune pour fédérer la majorité, faire le bilan et prioriser les actions à mettre en œuvre
• Mobilisation des habitants dans les quartiers en favorisant l’ALLER-VERS et animant différents modules participatifs avec les élus
• Animation d’un atelier participatif avec les services de la Ville pour les fédérer autour de l’action municipale, dresser un bilan participatif et dresser les lignes de désir pour la suite du mandatEléments de communication produits par notre partenaire Page Publique - Les résultats • 9 rencontres organisées dans les quartiers, 300 personnes rencontrées et sensibilisées à l’action municipale menée depuis 3 ans et contributrices de la 2e partie du mandat
• Des cadres et élu.es mobilisés dans le bilan et la 2e partie du mandat
• Bureau municipal élargi formé à la prise de parole en public et au story telling
Dispositif de dynamisationd'usage de lieux vacants, vides ou sous-utilisés
Révéler le Rouillacais, un dispositif opérationnel pour retrouver les usages de lieux vacants, vides ou sous-utilisés..
- La mission Accompagner les communes membres de la Communauté de communes du Rouillacais dans un dispositifi de revitalisation opérationnelle pour recréer de l’activité et des services
- La démarche •Définition de la stratégie d’intervention
• Animation d’un focus group avec le Bureau Municipal élargi de la commune pour fédérer la majorité, faire le bilan et prioriser les actions à mettre en œuvre
• Mobilisation des habitants dans les quartiers en favorisant l’ALLER-VERS et animant différents modules participatifs avec les élus
• Animation d’un atelier participatif avec les services de la Ville pour les fédérer autour de l’action municipale, dresser un bilan participatif et dresser les lignes de désir pour la suite du mandat
Eléments de communication produits par notre partenaire Page Publique - Les résultats • 9 rencontres organisées dans les quartiers, 300 personnes rencontrées et sensibilisées à l’action municipale menée depuis 3 ans et contributrices de la 2e partie du mandat
• Des cadres et élu.es mobilisés dans le bilan et la 2e partie du mandat
• Bureau municipal élargi formé à la prise de parole en public et au story telling
Animation de coopérations territorialespour des déplacements quotidiens plus courts
Là où la voiture est incontournable, l’enjeu réside dans la garantie du droit de se déplacer, en permettant aux habitants de se déplacer plus facilement, mieux et surtout moins loin.
- La mission De 2021 à 2023, notre projet d’intelligence collective s’est attaché dans le cadre de la loi LOM (2019) à trouver des solutions concrètes en faveur des mobilités rurales, en renouvelant les traditionnelles études et schémas communautaires
- La démarche • Coopération essentielle entre 4 EPCI voisins à l’échelle d’un bassin de vie cohérent, les flux ne s’arrêtant pas aux limites administratives
• Coopération au sein même de l’EPCI pour acter le rôle politique des mobilités et l’animation déterminante de la transversalité en interne
• Coopération entre l’EPCI et les communes rurales pour démontrer leur rôle clé grâce à des expérimentations terrain (animation des courtes distances) - Les résultats • 4 communes test dans les Côtes d’Armor, Quessoy, Corlay, Quintin et Broons, programmation d’actions concrètes sur le terrain pour réinvestir l’espace public : Fête du vélo à Quessoy – mai 2023, avec apport de solutions de mobilité pour les personnes en recherche d’emploi ou encore la sécurisation des rues autour de l’école
Accompagnement à l’émergence de projets d’innovations socialesdans le quartier du Clos-Saint-Lazare à Stains
En 2015, Plaine Commune décide de répondre à l’Appel à Manifestations d’Intérêts Villes Durables et Solidaires publié par l’Agence Nationale de Rénovations Urbaine (ANRU). Cet AMI avait pour objectif de développer des innovations sociales permettant aux habitants des quartiers en rénovation urbaine de d’augmenter leur reste pour vivre. Plaine Commune a souhaité expérimenter sur les quartiers du Clos-Saint-Lazare et de la Prêtresse à Stains.
- La mission Contribuer au prototypage des actions d’innovation sociale envisagées sur le quartier, définir les contours précis de leur déploiement et de leur mise en œuvre et renseigner le dossier de demande de subvention auprès de l’ANRU
- La démarche • Diagnostic des dynamiques d’innovation sur le quartier
• Organisation d’un hackathon pour accélérer le prototypage des innovations et leur mise en œuvre sur le quartier
• Définition détaillée du programme d’innovation pour augmenter le reste pour vivre des habitants dans le quartier (Pôle d’Innovation Sociale, Garage Solidaire avec les mécaniciens de rue, Boucle Alimentaire Locale, Ressourcerie Spécialisée dans le traitement des punaises de lit, Logement en coût global, Réemploi de matériaux de déconstruction)
• Ecriture du dossier de demande de subventionnement auprès de l’ANRU de 8 millions d’euros - Les résultats • 6 millions d’euros de subventionnement perçus par Plaine Commune
• Mise en place du projet de logement en coût global accompagné par l’Action Tank Entreprise et Pauvreté
• Déploiement de la boucle alimentaire locale à l’échelle de Plaine Commune avec Novaedia
• Installation d’un site des Alchimistes (valorisation des déchets organiques)
Les métiers
Nous accompagnons nos clients dans toutes les phases de leur projet de transition écologique et sociale.
