Au sein de notre expertise, nous favorisons la mobilisation des entreprises locales pour une aventure entrepreneuriale territoriale commune et respectueuse de l’environnement.
Comment animer ou activer les coopérations économiques au service d’un projet de territoire ?
Comment favoriser l’émergence de projets collectifs de transition écologique territoriale pour réinvestir l’immobilier et le foncier en friche ?
Comment engager une démarche de sobriété foncière en permettant aux entreprises de s’épanouir sur le territoire ?
territorial
Co-construire des politiques
publiques locales de transition économique et écologique par la concertation, la sensibilisation des acteurs et la formation des élus
Animer / activer les coopérations économiques
au service du projet de territoire et du projet urbain en animant des réseaux d’acteurs locaux et en partageant des initiatives inspirantes
Accompagner l’émergence et la concrétisation
de projets collectifs de transition écologique territorial en accompagnant un collectif au montage d’un projet à impact, en réinventant et en intensifiant les usages d’un lieu en friches d’intérêt général ou encore en lançant des appels à projets à impact sur un territoire
Cette approche globale
s’applique à une variété de démarches déjà engagées par les territoires.
Si nous dressons le bilan de cette année, cela a notamment consisté à :
Accompagner le développement économique
des territoires à l’aune des enjeux de transition écologique :
- sur des missions de stratégies et d’expérimentations en matière de sobriété foncière
- par des missions d’émergence de projets d’animation locale et touristique et de revalorisation de lieux patrimoniaux
- par des missions de consolidation de filières économiques d’avenir
- par des missions d’accompagnement au déploiement d’espaces de coworking, de télétravail dans une optique de démobilité, de revitalisation rurale
Favoriser la redynamisation
des communes rurales et des petites villes par des dispositifs opérationnels :
- une ingénierie de revitalisation des centres-bourgs, par la concertation et l’animation territoriale.
- un dispositif opérationnel de revalorisation du patrimoine vacant des communes rurales : « Révéler nos communes rurales »
- un programme d’accélération et de soutien à la création d’entreprises : Dispositif MCVAIC (Mon Centre-Ville a un Incroyable Commerce)
- un service d’ingénierie opérationnel : Le Service NICO (Notre Incroyable Conseiller)
Vous avez un besoin ?
Contactez-nous pour nous expliquer votre projet.
Herve BOLARD
Directeur général adjoint
à voir aussi
C’est en valorisant de petites actions qu’on amorce de grands changements !
Comment redonner aux habitants d’un territoire la possibilité de dessiner le territoire de demain ? C’est à travers des ateliers d’intelligence collective que le SMAVLOT (Syndicat Mixte pour l’Aménagement de la Vallée du Lot) a choisi de s’emparer du sujet.
Nouveau service d’ingénierie dédié aux collectivités rurales et aux petites villes
Auxilia s’inspire du terrain et du vécu des acteurs locaux pour imaginer un tout nouvel accompagnement adapté tant aux élus qu’aux agents des territoires ruraux.
« Où est votre neige ? » : vers la « redirection écologique » des collectivités territoriales
La situation écologique et sociale pourrait presque tenir du paradoxe : des milliards de vies humaines dépendent, pour leur subsistance quotidienne, d’entités qui, sur le moyen terme, détruisent l’habitabilité de la Terre.
Ils nous font confiance
« Révéler Saint Dizier » Une démarche pour imaginer et animer la programmation du centre-ville
- La mission La mission contribuait à travailler avec les habitants autour de la programmation de 15 sites « en devenir » dont les Petites Halles, la Maison Napoléon, le Château, la Chapelle, l’Hôtel de La Poste, etc…
- La démarche •Mise en récit du territoire de Saint-Dizier
• Projection 2030 : un cœur de ville souhaitable avec des projets concrets pour réenchanter Saint-Dizier
• Organisation d’un marathon créatif pour faire émerger des porteurs de projets pour le centre-ville
• Evènement des décideurs : visite de la Ville et émergence de projets avec des investisseurs, promoteurs immobiliers, aménageurs, exploitants culturels et hôteliers - Les résultats La démarche a débouché sur de premiers projets inaugurés en 2022 et 2023 : le bar de l’écluse, un lieu culturel numérique en partenariat avec Grand Palais Immersif, les Halles ainsi que la pérennisation de dispositifs évènementiels initialement transitoires : l’Aristide, les rencontres investisseurs.
« Familistère de Guise » Refaire d’un lieu patrimonial un lieu de vie ancré sur le territoire
- La mission La mission consistait à accompagner la nouvelle programmation du lieu et de faire émerger un projet hôtelier adossé à un Campus dédié à la formation, à l’éducation, à l’apprentissage, accueillant des activités en lien avec l’habitat collectif, l’éducation intégrale, le travail.
- La démarche • Animation d’ateliers de co-définition de la stratégie et des usages du futur lieu
• Animation d’un marathon créatif de 36 heures : émergence de concepts, programmation du lieu, exercices prospectifs et créatifs pour aboutir à un positionnement singulier.
• Rédaction d’un dossier communicant sur le positionnement du Campus et sur l’offre de services. - Les résultats • Cahier de pré-programmation saisi par un consortium d’exploitants potentiels et d’experts métiers
• Création d’une association par le Groupe SOS, de préfiguration réunissant le conseil départemental de l’Aisne, le syndicat mixte du Familistère et la Ville de Guise notamment
• Recrutement d’une chef de projet dédié à la mission en cours
Stratégie de requalification des ZAE de Tours Métropole – AMI COP21 Région Centre Val de Loire
- La mission Réaliser une étude pour définir les potentiels de requalification et d’optimisation du foncier économique pour continuer à offrir aux entreprises des possibilités d’évolution voire d’implantation
- La démarche • Diagnostic des ZAE via une grille d’analyse composé de nombreux critères d’évaluation : superficie, mutabilité, accessibilité, fragmentation de la propriété, division parcellaire, qualité de la voirie et de l’espace public…
• Echanges et ateliers réunissant une diversité d’acteurs locaux au croisement des activités économiques (CCI, groupement d’employeurs, entreprises présentes dans les ZAE) de l’urbanisme et de l’aménagement (Société d’Equipement de Touraine, CAUE,…)
• Elaboration d’une stratégie de requalification priorisée autour de l’optimisation foncière, de la renaturation et du développement d’offres de services pour les salariés des parcs d’activité - Les résultats 3 actions expérimentales à engager sur une ou plusieurs ZAE pilotes en 2024, en privilégiant des modes d’action courts et temporaires pour préfigurer des actions pérennes et nécessitant une gouvernance.
Les métiers
Nous accompagnons nos clients dans toutes les phases de leur projet de transition écologique et sociale.
