Protéger et partager les ressources
Si les enjeux liés à l’eau ont fait l’actualité récemment en France, les enjeux de biodiversité sont, quant à eux, difficiles à saisir et moins visibles.
Mais il convient de l’affirmer clairement : les territoires de demain ne seront soutenables et désirables que si l’eau et le vivant s’invitent au cœur même des politiques publiques.
Comment se préparer à vivre dans des territoires sur lesquels la biodiversité et la distribution des ressources en eau changent ?
Quels sont les moyens d’action pour anticiper des transitions adaptées à l’évolution des ressources en eau et de la biodiversité ?
Comment concilier les usages de l’eau sur des territoires où elle est inégalement répartie ?
Comment co-construire une approche positive non anxiogène permettant d’anticiper les risques (rupture d’approvisionnement en eau potable, effondrement de la biodiversité, etc.) ?
Comment prendre en compte la multiplicité des enjeux croisés, les rétroactions – positives et négatives – et les co-bénéfices ?
Des stratégies eau et biodiversité pour préserver le vivant
Nos compétences pluridisciplinaires nous permettent de définir chaque stratégie dans une approche systémique, participative et intégrée avec l’ensemble des autres politiques publiques du territoire.
Sensibiliser et informer
Au travers d’animation de réseaux et d’évènements/séminaires, de démarches participatives ou territoriales sur les impacts anthropiques (y.c. ceux du changement climatique) sur les ressources
Se doter d’une vision stratégique
À court, moyen et long termes, en matière d’adaptation au changement climatique sur les thématiques de la biodiversité, de l’eau et de la gouvernance (diagnostic, analyse des vulnérabilités, prospective des usages, plan d’action).
Accompagner la structuration de politiques publiques
En eau et biodiversité en s’appuyant sur la prospective
Innover et expérimenter
Pour et avec les acteurs de l’eau et la biodiversité (syndicats, collectivités, institutions)
Auxilia
s’attache à accompagner les collectivités sur de nombreux champs d’intervention.
Approche systémique et transversale
des enjeux des ressources pour des politiques publiques intégrées
Préservation des ressources et revue d’usage
en contexte de changement climatique en agissant pour et avec les acteurs locaux et les citoyen.nes
Accessibilité à des ressources de qualité
pour les territoires et leurs habitant.es
Gouvernance inclusive
de l’eau et de la biodiversité qu’Auxilia fait évoluer grâce à l’intelligence collective
Vous avez un besoin ?
Contactez-nous pour nous expliquer votre projet.
Stelly LEFORT
Directrice d'Expertise Eau & biodiversité et de l'agence de Bordeaux
à voir aussi
GRAND FORMAT : Désartificialiser les rivières 3/6
Article #3 – Retour d’expérience (affluents du Cher) : comment engager une restauration écologique sur un territoire à fort patrimoine hydraulique (moulins, plans d’eau) en articulant diagnostic, concertation et enquête propriétaires pour passer du constat à l’action. Dossier conçu et écrit par Arnaud Thomas, Docteur en sciences de l’eau.
GRAND FORMAT : Désartificialiser les rivières 2/6
Article #2 : De l’ambition européenne à l’indispensable compromis local. Désartificialiser les rivières est un levier clé pour les acteurs GEMAPI, la résilience et la restauration écologique des territoires. Dossier conçu et écrit par Arnaud Thomas, Docteur en sciences de l’eau.
GRAND FORMAT : Désartificialiser les rivières 1/6
Article #1 : Restaurer le cours naturel des rivières : comprendre les enjeux de la désartificialisation. Désartificialiser les rivières est un levier clé pour les acteurs GEMAPI, la résilience et la restauration écologique des territoires. Dossier conçu et écrit par Arnaud Thomas, Docteur en sciences de l’eau.
Ils nous fontconfiance
Elaboration de la stratégie Biodiversité territoriale
CAP Atlantique, consciente de la responsabilité que confère la présence d’écosystèmes d’une qualité exceptionnelle, a souhaité co-construire sa stratégie en faveur de la biodiversité, dont elle a fait la 3ème ambition de son projet de territoire.
- La mission L’objectif était de mettre en mouvement l’ensemble des acteurs et d’orchestrer une stratégie non seulement à l’échelle de l’agglomération sur ses compétences, mais au-delà à l’échelle de “l’écosystème Presqu’île ».
- La démarche • Un pilotage partenarial : le PNR, l’agglomération voisine, les Départements et les Régions font partie des comités de Pilotage et Technique.
• Un comité des partenaires regroupant les acteurs socio-économiques est sollicité à chaque phase.
• 2 Forums des acteurs avec plus de 50 participants, 3 ateliers avec les services et les élu.es des communes et de l’agglomération, les associations, 6 focus groupes avec des publics spécifiques sont mobilisés pour enrichir le diagnostic, co-construire la stratégie et le programme d’actions. - Les résultats • Diagnostic partagé et sensible de l’état des fonctionnalités écologiques et identification des enjeux
• Cartographie des acteurs directs et indirects de la biodiversité
• Définition d’une stratégie territoriale et d’une gouvernance partagée et élaboration d’un plan d’actions
• Une gouvernance à l’échelle du périmètre de mise en œuvre de la stratégie
Gouvernance du SAGE Beauce Défis et accompagnement
La CLE du SAGE de la nappe de Beauce et de ses milieux associés fait face à une gouvernance morcelée en lien avec l’étendue géographique de son territoire et un désinvestissement financier de la Région Ile-de-France mettant en péril la pérennité de l’animation du SAGE.
- La mission • Fédérer autour d’un objectif commun et d’une vision long terme pour construire une feuille de route à 10 ans
• Pérenniser l’animation du SAGE
• Définir une gouvernance partagée pour la CLE - La démarche Elle se déroule en 3 phases :
• Une phase de diagnostic permettant de dresser l’état des lieux financier, technique et organisationnel
• Une phase de mobilisation des acteurs
• Une phase de concertation permettant d’aboutir à la définition d’une feuille de route à 10 ans - Les résultats • Une plaquette communicante sur la nappe de Beauce
• Une quarantaine d’entretiens réalisés avec les acteurs de l’eau et une enquête en ligne (60 répondants)
• Un rapport d’analyse des enjeux du territoire
• Huit ateliers de concertation pour définir la feuille de route à 10 ans
Co-construction de la Stratégie Régionale pour la biodiversité du Centre Val de Loire 2026-2032
- La mission (encore en cours) Animation et co-construction d’une stratégie régionale ambitieuse pour la biodiversité 2026-2032 avec les parties prenantes du territoire.
- La démarcheOrganisation d’un processus participatif multi-niveaux pour ancrer la stratégie dans les réalités des territoires :
• 20 entretiens qualitatifs menés avec les acteur·rices institutionnel·les et partenaires régionaux pour identifier les enjeux prioritaires.
• 6 ateliers départementaux pour partager les constats, mutualiser les défis et créer une dynamique d’intelligence collective.
• 2 ateliers régionaux pour identifier des actions opérationnelles et nourrir la rédaction finale de la SRB.
• Expérimentation de l’intégration de la voix de la nature, et élaboration de scénarios prospectifs sur la relation homme-nature.
• Production du rapport stratégique et de sa synthèse, en lien avec les services de la Région. - Les résultats attendus• Large concertation pour aboutir à une liste d’actions opérationnelles
• Faire corps pour répondre à l’érosion de la biodiversité
• Questionner les modèles actuels de gestion de la biodiversité dans les milieux agricoles, forestiers et urbains ou milieux remarquables.
Co-construction des scénarios et plan d'actionspour le Projet de Territoire de Gestion de l'Eau
- La missionCo-construction des scénarios d’ambition et définition d’un programme d’actions dans le cadre du PTGE, à partir d’une analyse socio-économique des usages de l’eau.
- La démarcheAppui à la structuration du PTGE à travers une réflexion sensible et stratégique :
• Analyse documentaire et traitement de données socio-économiques pour qualifier les usages de l’eau et objectiver leur poids dans le bassin.
• Animation d’ateliers de concertation avec les acteurs du territoire pour tester les éléments techniques, identifier les préférences et rechercher des consensus sur les volumes prélevables.
• Élaboration de scénarios d’ambition intégrant les enjeux écologiques, économiques et sociaux du bassin.
• Co-construction d’un programme d’actions opérationnel, décliné par usages autour de la sobriété et de la gestion durable de la ressource. - Les résultats• Des arbitrages facilités autour de scénarios partagés
• Une meilleure compréhension des interdépendances entre usages
• Un programme d’actions équilibré et soutenable, coconstruit avec les acteurs locaux
Mission encore en cours
Animation de 5 commissions géographiques Urbanisme et changement climatiquepour challenger le contenu du SDAGE 2028-2033
L’agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse souhaitait renforcer la contribution des acteurs locaux à l’évolution du SDAGE 2028-2033, notamment sur les enjeux Urbanisme et changement climatique.
- La missionConcevoir, animer et capitaliser sur le travail de 5 commissions géographiques pour interroger collectivement les orientations du SDAGE et nourrir le débat du comité de bassin.
- La démarche Une méthode collaborative pour placer les territoires au cœur des choix stratégiques :
• Co-construction des formats de chaque journée (revue bibliographique, protocoles d’animation, outils adaptés aux objectifs).
• Animation des 5 journées-ateliers sur les deux grands axes d’évolution souhaités : l’intégration de l’eau dans l’urbanisme et l’adaptation au changement climatique.
• Valorisation des contributions issues des 480 participants : capitalisation des échanges, rédaction d’une synthèse des idées fortes et formalisation d’une annexe regroupant 89 propositions thématiques. - Les résultats• 5 journées participatives, 480 acteurs mobilisés
• Plus de 300 propositions recueillies
• 1 annexe détaillant 89 propositions synthétisées regroupées par thématique.
Les métiers
Nous accompagnons nos clients dans toutes les phases de leur projet de transition écologique et sociale.
