Accélérer la transformation écologique
Dans un monde BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible), place à la robustesse et à la résilience. Les modèles économiques classiques ne suffisent plus à garantir la performance durable des entreprises.
Chez Auxilia, cabinet de conseil en transition écologique et solidaire, nous croyons qu’une entreprise performante ne se contente pas de survivre aux crises, elle est aussi capable de les anticiper et de s’y adapter en étant robuste (au sens qu’en donne le chercheur Olivier Hamant) et résiliente.
Notre conviction, conjuguer performance économique et robustesse
« La seule certitude que nous pouvons avoir quant à l’avenir, c’est l’incertitude. »
Basculer de l’adaptation à l’adaptabilité est le nouveau défi des entreprises. Celles qui placent la robustesse au cœur même de leur stratégie sont mieux préparées aux fluctuations qui marquent déjà notre monde. Les pionnières réinventent déjà leurs modèles pour qu’ils puissent non seulement résister aux chocs, mais aussi évoluer à long terme.
Nous accompagnons nos clients dans cette démarche, en leur offrant une approche systémique qui intègre à la fois robustesse et résilience. Nous permettons à nos clients d’intégrer dans leurs opérations des principes de diversité (hétérogénéité), de redondance dans leurs ressources et processus, de réserves qui leur permettent de s’adapter à des situations imprévues et de modularité (pour être plus robuste en cas de défaillance d’un sous-système).
Notre engagement, accompagner vers un business régénératif
Nous avons à cœur de guider nos clients pour qu’ils deviennent des entreprises régénératives, qui ne se contentent pas de réduire leurs impacts négatifs, mais qui restaurent activement les écosystèmes et soutiennent les communautés.
Un business model régénératif va au-delà de la simple réduction des impacts négatifs ; il implique de repenser la création de valeur en réintégrant les principes de la nature et de la société dans les stratégies d’entreprise. Nous aidons nos clients à devenir des acteurs économiques qui restaurent activement la biodiversité, améliorent la qualité des sols, soutiennent les communautés locales et participent à la vigueur des territoires où ils sont ancrés.
Pour y parvenir, nous proposons un accompagnement complet qui inclut des stratégies de gestion durable des ressources, de circularité des déchets et de valorisation des chaînes de valeur locales.
Notre rôle est de permettre aux entreprises de réinventer leurs modèles en alignant leur stratégie avec les objectifs globaux de durabilité, tout en leur offrant des solutions concrètes pour améliorer leur résilience à long terme.
4 faisceaux d’offres pour un accompagnement à 360°
stratégie durableet robuste
- Raison d’être, stratégie durable et résiliente
- Stratégie RSE, CSRD, décarbonation, biodiversité, économie circulaire et déchets
Innovation durableet régénération
- Nouveaux modèles d’affaires
- Approche régénérative
- Création de valeur territoriale avec les parties prenantes
Transformation de l’organisation et de la marque
- Conduite du changement
- Engagement des parties prenantes
- Stratégie de marque durable
Finance durable
- Innovation produits
- Evaluation des cibles d’investisseurs
- Détection de survaleur
L’Économie circulaire
L’intégration de l’écoconception et des principes des 3R (Réduire, Réutiliser, Recycler) dans les modèles économiques est essentielle pour renforcer la robustesse. Cela permet de réduire les dépendances externes, de créer des boucles de valeur internes et de limiter les vulnérabilités aux fluctuations des marchés.
L’Economie collaborative
En encourageant la mutualisation des ressources et l’échange entre acteurs, nous soutenons nos clients dans la construction de modèles d’affaires plus flexibles et adaptatifs, capables de résister aux disruptions tout en maximisant la valeur partagée.
L’Economie inclusive
Nous aidons nos clients à bâtir des modèles inclusifs qui intègrent les parties prenantes locales, le respect des droits des travailleur·ses, et les principes de justice sociale.
L’économie de la fonctionnalité
En transformant la manière de penser la production et la consommation, nous encourageons nos clients à adopter des modèles tournés vers l’usage et la longévité des produits, réduisant ainsi leur dépendance aux ressources naturelles et leur exposition aux risques environnementaux et économiques.
Pourquoi
nous choisir ?
Forts de 20 ans d’expérience dans la transformation écologique, Bertil, Thomas et leur équipe ont accompagné de nombreuses entreprises telles que Danone, L’Occitane, la MACIF, la SNCF, Les Restos du Cœur, Renault, HomeServe, leboncoin ou encore Altermundi et d’autres et en leur offrant des solutions adaptées pour intégrer les dimensions écologiques et sociales dans leur stratégie et leurs opérations.
Enfin, Auxilia fait partie du Groupe SOS, acteur de référence dans l’entrepreneuriat social en Europe, ce qui nous permet de combiner expertise stratégique et impact social à chaque étape de son accompagnement.
Auxilia est plus qu’un simple cabinet de conseil : nous sommes un partenaire stratégique pour les entreprises qui souhaitent non seulement survivre dans un monde BANI, mais en devenir des acteurs résilients et régénératifs.
Vous avez un besoin ?
Contactez-nous pour nous expliquer votre projet.
Bertil DE FOS
Directeur général
à voir aussi
Vent de démocratie en Sarthe : une charte citoyenne pour l’éolien
Comment associer les citoyen·nes aux grandes décisions de transition énergétique ?
Auxilia a accompagné le Pays Vallée de la Sarthe dans la création d’une charte de l’éolien, rédigée par un panel de 30 habitant·es tiré·es au sort. Cette démarche inédite en France réinvente les règles du jeu en matière de participation locale et pose les bases d’une gouvernance partagée des projets d’énergie renouvelable.
Réveiller nos futurs – Février 2025
Eclairer, partager, décloisonner, surprendre les nouvelles tendances, décrypter les signaux faibles…, autrement dit « Réveiller nos futurs », la proposition de la newsletter d’Auxilia.
Le plan de paysage, un outil pour concerter la transition
Grâce à ses expertises, Auxilia crée et anime des jeux sérieux pour mobiliser et enclencher la transition écologique sur les territoires.
Ils nous font confiance
Prospectiveà préciser
La Région, l’ADEME et la DREAL ont animé, de 2013 à 2022 un réseau de 40 collectivités pionnières qui visent l’autonomie énergétique à horizon 2050.
- La mission Accompagner les collectivités individuellement et en collectif, organiser leur montée en compétences, créer une communauté et générer des dynamiques collectives
- La démarche Avec son partenaire Transitions, Auxilia a favorisé la montée en compétences du réseau via des journées collectives et thématiques et des formations à distance, soit soixante événements. Nous accompagnions chaque collectivité dans la structuration et la mise en œuvre de sa démarche et nous soutenions les acteurs régionaux pour piloter, faire évoluer et valoriser la démarche TEPOS régionale.
- Les résultats Mise à disposition libre de FacETe, qui mesure la facture énergétique territoriale, rédaction d’une centaine de notes stratégiques, techniques et réglementaires.
Evaluation annuelle de l’AMO par la région : 95 % de satisfaction et un livre d’or remis par le réseau dont nous sommes très fiers !
Animation d'un strategy day
FM Logistic est un acteur international majeur de la logistique et souhaite valider et lancer des streams d’innovation stratégique au niveau mondial.
- La mission : Imaginer, préparer et animer un séminaire regroupant les membres du conseil d’administration et du Comex autour de l’innovation par les modèles d’affaires
- La démarche : Dans un temps très court de 3 semaines, conception d’un protocole d’animation du séminaire.
Identification des pistes d’innovation durable avec l’équipe projet et consolidation des propositions de valeur.
Benchmark sectoriel pour préparer la séquence inspirationnelle.
Animation du séminaire le jour J avec 6 personnes. - Les résultats : 3 axes d’innovation avec une quinzaine de chantiers et 5 victoires rapides.
27 participant·es sur 3h, très fortement satisfait·es
Bilan carboneEvaluation et plan d'actions
- La mission Evaluation des émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1, 2 et 3
Contribution à la conception d’un plan d’actions réalisable et mesuré - La démarche Réalisation de bilan d’émission de gaz à effet de serre sur les scopes 1, 2 et 3
Accompagnement au plan d’action et estimations des réductions d’émissions anticipées
Accompagnement à la mise en œuvre et plan de communication - Les résultats La démarche de bilan carbone a été l’occasion d’interroger et de sensibiliser les employés sur l’impact carbone de leurs gestes et pratiques quotidiennes et de projeter les premières pistes d’action pour modifier les émissions de GES par les entrées bâtiments, déplacements, alimentation, usages numériques, partenaires et achats.
Accompagnementà la gestion des conflits
Face à une hausse des tensions politiques et sociales sur le terrain, les agents territoriaux de GRDF sont confrontés à de nouveaux conflits et défis quotidiens. GRDF souhaite leur apporter un accompagnement spécifique pour mieux gérer ces situations.
- La mission : Concevoir un accompagnement pour renforcer la compréhension des mécanismes psychosociaux des conflits de territoire, mieux outiller les agents pour y faire face et les soutenir sur le long terme.
- La démarche : Deux temps de formation et d’échange, enrichis par des retours terrain, pour développer les compétences des agents en gestion de conflits, réfléchir à leur posture professionnelle, et un dispositif d’accompagnement individualisé pour ancrer ces apprentissages.
- Les résultats : La formation a apporté des outils concrets aux agents et a permis de partager les bonnes pratiques pour mieux gérer les situations sensibles au quotidien.
Les métiers
Nous accompagnons nos clients dans toutes les phases de leur projet de transition écologique et sociale.
